企业内部教练技术

您的位置:
首页>
教练与培训>
企业内部教练技术
 

课程背景

本课程与你一起探索如何在企业中应用教练技术。您讲学习到教练是什么,教练的工具及其应用,人才发展四阶段的特征与应用。通过这门课程,你可以了解教练在你工作中的应用,并可直接用于在日常的工作与高效团队建设中。

课程概述       本课程针对企业中层以上管理者,或是对教练有兴趣的学习者。课程内容基于人才发展四个阶段的与教练技术的有效结合您将会掌握团队成员的发展阶段与相应的教练方法。

课程对象       本课程适合有三年以上管理经验者,或是对教练感兴趣有志于学习教练的

   学员。

学习收获       在学习完之后,学员可以:

      知道什么是教练,教练与培训,咨询等的区别。

      可以进行教练对话。

      掌握如何保持好奇,开放,同理心的状态。

      掌握提问的特性,并结合工作情景有效提问。

      掌握聆听的不同层次,学会深度聆听

      掌握辨识价值观,更深入了解自己

      认识信念,辨识信念,并打破限制性信念

      冰山四元素的应用

      人才发展四阶段的认识,辨识,与发展

      掌握逻辑层次及其应用

      掌握运用教练技术探索团队价值观,发展团队。

 

模块1:人员发展树

模块2:好奇与提问

主要内容:

有效的破冰活动

三天课程说明

发展四阶段

导师与教练

教练对话演示

教练的基础职能

教练对话练习

主要内容:

◎ 肯定式探询

◎ 说明及演示

◎ 小组练习

◎ 小组反馈

◎ 教练基础职能 好奇、开放、同理心、

提问、聆听

◎ 提问特性

◎ 提问应用

◎ 小组活动

◎ 小组反馈汇总

◎ 教练对话 我理想的领导力角色

Q & A

◎ 学习总结

模块3:聆听

模块4:语言与信念

主要内容:

◎ 句型与聆听 视、听、感觉用语

◎ 好消息与坏消息 练习

◎ 价值观说明及应用

◎ 案例

◎ 演示

◎ 辨识价值观

◎ 练习

◎ 评估现况与差距 平衡论

◎ 教练对话练习

主要内容:

◎ 沟通的局限理论

◎ 信念的应用

◎ 限制性信念

◎ 冰山四元素

◎ 辨识信念练习 I

◎ 辨识信念练习 II

◎ 辨识信念练习 III

◎ 打造理想的信念

◎ 个人练习

◎ 小组活动

◎ 教练对话

Q & A

◎ 学习总结

模块5:逻辑层次

模块6:团队价值与承诺

主要内容:

◎ 逻辑层次来源

◎ 逻辑层次定义及说明

◎ 辨别逻辑层次练习

◎ 逻辑层次与聆听

◎ 逻辑层次提问应用

◎ 教练对话演示

◎ 教练对话练习 三人一组

主要内容:

◎ 团队价值观应用

◎ 探索团队价值观

◎ 辨识团队核心价值观

◎ 价值观与行为

◎ 教练对话 团队价值观

◎ 逻辑层次与领导力

◎ 承诺对话

◎ 承诺分岭

◎ 教练对话

Q & A

◎ 学习总结